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公司新聞
于海田市長視察調研公司情況的重要講話及公司落實措施
發布者:沙良青 發布時間:2019/7/1 閱讀:1716

    6月21日上午,淄博市市委副書記、市長于海田一行到公司視察調研。參加調研的還有淄博市政府秘書長譚秀中、市發改委主任陳思林、市工信局局長王克海、市政府辦公室副主任張榮文、魏汝俊及陪同人員,集團公司董事長王志清、項目常務副總指揮王振武、石化公司總經理王瑋、副總經理張志棟、羅忠軍、財務總監王立先等到現場迎接并參加座談。

于海田市長一行乘車到達公司新項目現場,公司領導熱情迎接。保安部員工向調研人員講解進入施工現場注意事項。在項目宣傳看板前,董事長為于市長一行詳細講解項目整體進展情況,于市長邊聽邊問,與董事長親切交談,對項目進展深度關切,現場氣氛熱烈。

隨后,調研人員來到中央控制室二樓會議室展開座談。董事長王志清向于市長匯報了企業上半年經濟運行情況,從裝置設備運行、安全環保狀況、市場狀況、原料供應及產品銷售、加工成本、“對標齊翔”提升現場管理工作、新項目建設、員工隊伍建設等多方面情況進行了詳細介紹。

于市長肯定了齊旺達近年來在安全、環保、管理等方面所做的工作,指出安全環保永遠是化工企業的基礎,“基礎”要是做不好就沒有意義。在化工企業中治理“跑冒滴漏”是重要的課題,如果做好了既是節約成本,又是消除隱患;如果做不好就是資源浪費,也是污染環境。因此,要做好安全環保就要從技術、設施、管理等各方面,精準施策,狠抓實改,咬住“綠水青山就是金山銀山”的理念,要下大力氣,堅決守住安全環保的紅線底線。齊旺達在這方面進步很大。

于市長指出,目前的國際形勢非常復雜,國內市場受其影響很大,企業發展困難很多。在這種情況下,就需要我們統一思想,樹立信心,堅定信念,堅持走好發展之路。

于市長說:要眼睛向內,練好內功,以問題為導向,找準根源,真抓實改。在困難時期要定好位,就是要做好自己的事情,扎實做、做扎實、做細致,就是要向挖潛降本要效益。從點滴做起,找準一個目標,千方百計去完成,例如從原料采購上想辦法降降成本,從生產上、從財務費用上降降成本等等。要牢牢記住節約出來的就是效益,要把挖潛增效這項功課做好。

于市長強調,要做好政策研究,向扶持政策要效益。國家逐漸加大對企業的扶持力度,出臺了一系列扶持優惠政策,企業要認真研究,能夠爭取的要爭取到,能夠享受的要享受到,要讓政策在企業發展中發揮作用。

于市長指出,企業要發展,就必須要做好新舊動能轉換。找準目標,轉出發展新路。就是要加快轉型升級步伐,堅定不移走科研創新之路,扎實推進項目建設。

于市長說:要抓住與大型央企合作的機會,主動進取,積極作為。通過在專業技術、設備設施、科學管理、人才培養、市場供求等方面,全面展開合作,利用資源優勢幫助自己,提升自己,發展自己,推動企業向高端化、多元化、高質量發展,優化產業結構,延伸產業鏈,確保企業持續穩定健康發展。

公司對于市長講話高度重視,董事長表示,我們一定要堅定信心,乘市長視察的東風推動我們的工作。現將于市長講話精神與公司目前的生產經營情況及年初的目標計劃結合,制定如下措施落實于市長重要講話要求:

一、樹立信心查改問題

積極分析分清國際國內環境和變幻莫測的市場形勢,公司上下同欲,統一思想,堅定信心,堅持發展之路。

堅持“發現不了問題,就是最大問題”的工作理念,堅持“問題導向”的工作方法,在安全、環保、裝置運行、經營、管理、對標齊翔等方面不斷發現問題,認真研究分析,深挖問題源頭,有的放矢地解決,穩扎實干,精準施策,落實整改措施。

堅持“藍天碧水,人尊廠貴”的環保理念,勇于承擔奉獻社會的責任,結合“對標齊翔”工作,不斷提升現場管理水平,維護良好的工作環境,緊緊圍繞“二級安全標準化”的運行,結合裝置工藝優化、公用工程提升、設備維護保養、技改技措管理等方面展開工作,既維護綠水青山,又創造經濟效益。

堅持“合理化建議”的工作方法,激發員工參與企業管理的積極性,引導和培養全體干部員工發現問題、找準問題、解決問題的能力和自覺性,形成“找差距、樹目標、定措施”的有效循環。

二、點滴入手降本增效

堅持對標先進,提升管理水平。堅持“制度管人,流程管事”,強化“5S”管理,克服“低老壞”;強化“對管理工作的管理”,加強業務督辦;開展 “績效月點評”,發掘管理亮點;將“算著干”的要求貫穿到工作的各個方面,逐步完善“算著干”平臺,充分利用網絡信息技術分析并指導生產;分解落實董事長講話中提到的“原料采購降十元、生產成本降十元、拓寬銷售增十元、財務費用降十元、增加收益增十元、減少內耗增十元”等降本增效目標。

堅持以“二級安全標準化”為主線,以“兩個體系建設”和“四化”為抓手,“全員、全過程、全方位、全天候”落實上級安全環保部門要求,以查促改,降低風險,杜絕隱患。

展開“崗位精簡、人員優化”系列工作,梳理干部隊伍,全面提升全員素質,提升團隊凝聚力和合作能力。

總之,要眼睛向內,從自身尋找,挖掘員工潛力,優化工藝操作,提升設備運維水平,以過硬的質量、優良的服務、深厚的文化底蘊拓寬市場提升空間。

三、把握政策優勢,科學創新發展

面對錯綜復雜的經濟形勢和市場變化,堅信國家支持民營企業發展的大方向,充分解讀各級優惠、扶持政策,助力企業發展。繼續在科研創新、政策研究、員工素質提升方面下大力氣。以現有管理制度為基礎,與時俱進,不斷調整更新。

四、珍惜合作機會,建設優質項目

公司響應國家新舊動能轉換重大工程要求,投資建設50萬噸/年苯乙烯產業鏈一體化技術升級改造提升項目,特別以中石化合作為契機,全面提升企業管理水平,積極推進產業轉型升級,優化產業結構,延伸產業鏈,提質增效,推動公司圍繞“安全、綠色”的目標,向高端化發展。

從項目確立初始,公司要求從設計、選型、招標、施工、生產準備等各方面嚴格把關,立足建一個精品項目,培養一支高素質團隊。要求全體員工學習新項目知識,在用人選人上堅持“賽馬識能”的原則,以優秀的人才確保新項目各方面的品質。

五、對標提升狠抓落實

積極響應市委市政府號召,開展“對標齊翔,提升管理”全面提升工作,從“現場管理”“安全環保”“工作態度”“工作狀態”“思想意識”等全方位對標。

目前各單位建立起來的“樣板區域”“標桿設備”是對標工作的良好開端,要求統一標準,提高標準,由點及面逐步鋪開;同時各單位之間加強交流學習“對標”工作中的有創造性的管理辦法;根據政府部門的要求結合公司實際情況調整步伐,統籌安排,扎實提升。

在目前低迷的市場形勢下,以于市長為代表的各級政府領導對公司發展倍加關心和重視,齊旺達全體員工同心同德,銳意進取,管理創新,技術更新,生產優化、設備升級,穩定員工隊伍,提升員工素質,突破發展瓶頸,走出低谷,迎接艷陽! 

二零一九年六月二十七日


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